平煤神马集团一届二次职代会暨2026年工作会议召开

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过去五年，集团稳中求进、克难攻坚，坚定朝着建设世界一流企业目标阔步前行，高质量发展取得明显成效。特别是2025年，在省委、省政府科学决策下，河南能源集团、平煤神马集团实施战略重组，携手迈上使命光荣的新征程。

面对时代大势，必须主动求变、应时而变、顺势而为，加速实施一系列的质量变革、效率变革、动力变革，摒弃过去靠涨价盈利、靠所谓“周期律”对冲市场风险等“老办法”，加紧学人工智能等“新本事”，抓紧练善经营、能管理等“硬功夫”

集团党委决定2026年确定为集团“效率变革攻坚年”，一切工作都要围绕“效率”转，一切资源都要聚焦效率变革用，一切举措都要瞄准提升效率干，真正以效率大提升促进企业大发展。要以效率为标尺，在改革攻坚上有所突破；以效率为目标，在科技创新上有所突破；以效率为牵引，在结构优化上有所突破；以效率为导向，在共建共享上有所突破。

完成全年既定目标任务，实现“重组融合、改革发展”两个高质量，靠的就是硬作风、强执行，拼的就是精气神、好状态。必须鼓足精气神，时刻在状态；必须沉下心抓落实，钻进去解难题；必须一条心讲协同，一盘棋搞配合。

1月10日，平煤神马集团一届二次职代会暨2026年工作会议在集团矿工俱乐部召开。中国平煤神马集团党委书记、董事长，平煤神马集团党委书记、董事长、总经理李毛出席会议并讲话。

平煤神马集团党委副书记程凯主持会议，常务副总经理李庆明作工作报告。河南省政府国资委专职外部董事张允春受邀出席会议。平煤神马集团副总经理李本斌、江俊富、王安乐、焦振营，首席科学家、中原学者、炼焦煤资源绿色开发全国重点实验室主任张建国在主席台前排就座。

大会在雄壮的国歌声中开幕。

受李毛委托，李庆明作工作报告。

李庆明说，过去的一年，面对交织叠加的安全经营压力，肩负艰巨繁重的改革发展任务，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委、省政府的坚强领导下，持续深化“六个坚定”，聚焦聚力“六个突破”，矢志不移稳大局、强融合、开新局，在“十四五”决战决胜之年，实现了平稳冲线、顺利收官。一年来，我们紧盯“安”与“绿”，风险“防护网”全力加固；锚定“质”“效”，经营“基本盘”逆势趋稳；统筹“破”与“立”，发展“内生力”持续迸发；着眼“强”与“优”，产业“全景图”增势扩容；聚力“建”与“享”，民生“同心圆”精心绘就。回顾十四五五年，是发展求效，综合实力大幅跃升的五年；创新引领，新旧动能接续转换的五年；改革攻坚，治理效能整体提升的五年；是结构向优，产业转型提级进阶的五年；是凝心铸魂，共建共享成果丰硕的五年。成绩来之不易、成之惟艰得益于上级和集团党委的运筹帷幄、正确领导，离不开单位、各部门的团结一心、奋斗实干，饱含着全体干部职工辛勤付出与智慧汗水。

李庆明说，新的一年，集团正处于战略重组深度融合、安全形象全面重塑、经营态势企稳回升、改革发展加力提质的关键时期，要观大势、聚共识，明劣势、补短板，聚胜势、谋发展。根据集团党委部署和企业发展实际，我们提出2026年工作总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会及中央经济工作会议精神，持续落实河南省委十一届九次、十次全会和省委经济工作会议部署，紧扣“两高四着力”，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进、提质增效，认真落实中国平煤神马集团党委常委会（扩大）会议安排，高效统筹稳经营、强管理、促改革、抓创新、防风险各项工作，围绕主业做优增量、千方百计盘活存量，以高效能治理促进高质量发展和高水平安全良性互动，确保“十五五”开好局、起好步，为加快建设具有国际竞争力的世界一流能源和功能材料企业、奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章作出积极贡献。2026年主要发展目标是：营业收入1600亿元，利润16亿元、奋斗目标20亿元。煤矿单位实现零死亡，杜绝一级非伤亡事故；非煤单位实现零死亡、零伤害、零泄漏，杜绝二级及以上非伤亡事故。污染物排放总量、万元产值综合能耗同比下降1%。全员劳动生产率29万元/人·年以上，通过全力攻坚，力争超过35万元/人·年。

李庆明说，2026年工作安排，一是以标本兼治之方，守底线、固根基，筑牢安全绿色屏障。牢固树立“两个至上”，持续深化“四个重在”，推动安全生产治本攻坚三年行动圆满收官。坚定“环保不好、企业不保”理念不动摇，协同推进生态环境保护和绿色低碳转型。二是以攀高向新之姿，塑优势、育先机，加快科技聚势赋能。优化重塑创新制度安排，强化关键核心技术攻关，持续锻造一流人才队伍，深入推进数智赋能。三是以精益经营之策，抓产销、稳运行，推动发展提质增效。进一步树牢“以质量效益为中心”的鲜明导向，大力开展“利润大户挑大梁、盈利单位担重任、困难企业快追赶”增盈创效行动，不断提高价值创造能力。四是以深挖内潜之功，强管理、增效能，提升企业管控水平。全力抓好降本节支、挖潜增效，系统推进治亏减损、防险堵漏，持续推动对标提升、管理提效。五是以攻坚克难之勇，破梗阻、塑机制，释放发展动力活力。加力开展管控体系改革，持续深化薪酬分配改革，深化提升职级薪改革，深入推进主辅分离改革，推进物资管控改革扩面提质，稳步开展人力资源结构优化。六是以固本兴新之举，调结构、促转型，实现产业提档升级。不断夯实能源发展根基，持续提升功能材料发展能级，全力拓展开放增长空间。七是以民生为大之念，聚合力、增福祉，构建企兴人和局面。共建共治汇群力、提效能，共惠共享暖民心、促和谐。

受集团工会二届委员会委托，江俊富作职代会工作报告。

大会表决通过了关于工作报告的决议。

李毛对大会圆满成功表示热烈祝贺。他说，要把此次会议同刚刚召开的中国平煤神马集团党委常委会（扩大）会议、平煤神马集团安全工作会议贯通结合起来，将任务变为行动、把目标化为动力，奋力抓好落实、抓出成效，确保各项目标任务圆满完成。

李毛从“成绩怎么样”“形势怎么看”“工作怎么干”“效果怎么保证”四个方面进行了重点阐释。他指出，过去五年，在习近平新时代中国特色社会主义思想的正确指引下，在省委、省政府的坚强领导下，集团稳中求进、克难攻坚，坚定朝着建设世界一流企业目标阔步前行，高质量发展取得明显成效。特别是2025年，在省委、省政府科学决策下，河南能源集团、平煤神马集团实施我省历史上竞争类企业资产规模最大的战略重组，携手迈上使命光荣的新征程。新集团具备较强资源整合能力、行业影响力与区域带动力，战略视野更加广阔，产业耦合更加紧密，抗风险能力及核心竞争力更加强劲。要紧跟集团党委步伐，集中精力做好自己的事，接续创造无愧于历史、无愧于时代、无愧于广大干部职工的崭新业绩。

李毛强调，面对新一轮科技革命和产业变革加速重构全球经济结构，科技创新范式深刻变化，产业迭代周期显著缩短，企业组织形态日新月异的时代大势，必须主动求变、应时而变、顺势而为，加速实施一系列的质量变革、效率变革、动力变革，回答好时代之问、发展大考。就集团而言，效率就是我们的命门。市场是残酷的，从不会同情弱者，当效率不及对手时，就会被无情“斩杀”。现代企业赢得市场竞争主动无外乎三个路径：品牌卓越带来的价值认同、创新迭代创造的功能需求、效率领先形成的比较优势。当前，集团在没有拿到很强的品牌“通行证”，建不成很深的创新“护城河”的情况下，靠效率取胜是明智现实之举。要保持强烈危机意识，摒弃过去靠涨价盈利、靠所谓“周期律”对冲市场风险等“老办法”，加紧学人工智能等“新本事”，抓紧练善经营、能管理等“硬功夫”，更好赢得市场竞争主动。

李毛强调，提高效率是破解发展难题的“金钥匙”。集团党委决定将2026年确定为集团“效率变革攻坚年”，一切工作都要围绕“效率”转，一切资源都要聚焦效率变革用，一切举措都要瞄准提升效率干，真正以效率大提升促进企业大发展。要以效率为标尺，在改革攻坚上有所突破。必须深挖内潜练内功、全面对标促提升，善用改革的办法、创新的思路，大力推进组织变革、流程再造（流程缩短）、机制重塑，真正让资源高效配置、机构高效运转。要以效率为目标，在科技创新上有所突破。必须把科技创新作为一项重头戏，致力于有效的创新、能创效的创新，学会有目标的坚持、有纪律的放弃，努力打造更有质量、更富活力的科技硬核力量，创造新需求、引领新发展。要以效率为牵引，在结构优化上有所突破。今年工作的重中之重，就是“围绕主业做优增量、千方百计盘活存量”。聚焦“四大功能定位”，以及能源和功能材料两大主赛道，全面提升资源配置效率，真正做到有所为、有所不为、有所大为。优化产品结构调整，紧跟市场需求变化，加大高端产品、绿色产品研发力度，提升市场竞争力和投入产出效率。完善人才结构调整，围绕战略布局、产业发展需求，花重金引人才、招大才，为效率提升提供坚实的人才支撑。要以效率为导向，在共建共享上有所突破。加快形成以价值创造为导向的用人机制和考核评价机制，将效率提升带来的发展红利，更多、更公平地转化为职工可感可及的获得感，持续完善薪酬激励、技能提升等务实举措，让职工共享企业高质量发展成果。此外，效率提升更加需要一个安全稳定合规的环境，要抓牢做好防风险工作，扎实开展好增加经营性现金流专项行动，针对各类风险备好工具箱、下好先手棋，以高效能治理促进高质量发展和高水平安全良性互动。

李毛要求，完成全年既定目标任务，实现“重组融合、改革发展”两个高质量，靠的就是硬作风、强执行，拼的就是精气神、好状态。必须鼓足精气神，时刻在状态。树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，扭住保安全、稳经营、促改革、拓市场、防风险等重点任务，雷厉风行，迅速行动。特别是各单位“一把手”要带好头、作表率，自觉到情况最复杂、矛盾最突出的一线指挥作战、组织生产。必须沉下心抓落实，钻进去解难题。主动从集团整体规划中找准坐标定位，尽快补短板、强弱项、固底板、扬优势，积极探索符合自身实际的高质量发展模式，用一贯到底的执行力创造一流的业绩。必须一条心讲协同，一盘棋搞配合。紧握“执行坚决、协同有序、运转高效”的工作准则，切实拿出更多撬动性、带动性强的具体举措，目标一致，团结一致，行动一致，朝着争创世界一流企业奋进。当前，正值全年开局起步、实现“开门红”的关键时期，各单位各部门要锁定目标，全力冲刺，确保新一年工作高起点开局、高质量推进。

李毛强调，新征程是充满光荣和梦想的远征，勇于效率革新者进，善于效率突破者强，精于效率领先者胜。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在省委、省政府坚强领导下，拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，凝心聚力、锐意进取，努力完成全年目标任务，确保“十五五”开好局、起好步，为奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章贡献新的更大力量。

程凯就贯彻落实会议精神提出要求。

大会在《中国平煤神马之歌》声中闭幕。

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